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Résumé des chapitres précédents :
Hande est une grande entreprise
qui vient de frôler la faillite. Le nouveau président, Jean Bonhomme,
a demandé à Marc Dutertre de l'aider à en faire une
"entreprise-réseau". La DSI est en
crise, les utilisateurs du SI ne sont pas satisfaits.
Dutertre prépare avec la directrice de la communication un
tableau de bord mensuel pour le comité de direction. Un soir, il découvre grâce
à elle les plaisirs de la sensualité ; par la
suite elle refuse de le revoir et ça le déconcerte.
Le directeur financier lui demande d'expertiser
les salles de marché du groupe. Un collaborateur découvre
qu'il était possible de faire gagner des milliards à Hande en rectifiant une
erreur.
Dutertre envoie à Bonhomme une note "stratégique" et se
réconcilie avec la dircom'. Dutertre approfondit sa compréhension de
l'entreprise et de son propre rôle de consultant. Mais il apprend que le
directeur financier veut "avoir sa peau"...
... il doit se défendre, Hande préfère finalement ne pas
corriger son erreur, mais il sauve sa peau. La réflexion sur la stratégie en
matière de SI se poursuit en s'approfondissant.
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les chapitres publiés jusqu'ici ainsi que les chapitre 15 et 16, qui sont
nouveaux.
Il m'a semblé en effet préférable de publier Le Parador au format
pdf seulement et de ne plus le publier en HTML : il m'arrive en effet de
corriger les chapitres précédents et il est pénible de maintenir la cohérence
entre les deux versions.
Je vous souhaite une bonne lecture ! |
