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Commentaire de Henri Chelli sur De l'Informatique

3 mai 2007

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Pour lire un peu plus :

- De l'Informatique

- Préface pour Henri Chelli, Urbaniser l'entreprise et son SI

Ce livre traite de toutes les difficultés que peut rencontrer l’entreprise dans ses efforts pour faire cohabiter l’individu (surnommé Être Humain Organisé : EHO) et son assistant aujourd’hui quasi universel et omniprésent qu’est le poste de travail informatique (baptisé Automate Programmable doué d’Ubiquité : APU). La difficulté de l’exercice est au cœur des préoccupations de tout responsable, qu’il soit directeur général, directeur fonctionnel, directeur du système d’information, responsable opérationnel ou un simple utilisateur. Simplifier, optimiser, améliorer, rendre cette collaboration aussi fluide et naturelle que possible n’est pas chose facile : « L’entreprise, entrée dans l’ère du travail assisté par ordinateur, doit alors s’efforcer d’articuler au mieux deux démarches : l’organisation de l’être humain et la programmation de l’automate. » (chapitre 2, p. 66).

Comprendre l’essence de l’informatique est essentiel pour tous, qu’on soit utilisateur ou développeur. En fait, l’ordinateur est aujourd’hui exploité comme l’ont été, et le sont toujours, les machines. Certains les servent, d’autres les exploitent. Quand l’automate remplace l’homme et que celui-ci ne sait même plus comment ce qu’il saisit est traité, manipulé et distribué par l’ordinateur (cas d’une automatisation totale) il le sert, en l’alimentant simplement de données. Mais quand les activités sont complexes et répondent à des situations trop variées, aléatoires et entrelacées pour être totalement automatisées, l’homme exploite l’automate pour améliorer son efficacité, optimiser la réalisation de son travail et rendre le meilleur service au client. C’est à ce stade qu’il devient essentiel de comprendre, tirer parti et respecter les liens qui vont devoir être tissés entre l’Être Humain Organisé  et l’Automate Programmable doué d’Ubiquité.

Pour y parvenir, Michel Volle emprunte les chemins convergents de l’histoire, pour expliquer, et de l’analyse, pour comprendre le sens profond des choses. Concret, précis, éclectique, documenté ce livre constitue une mine d’informations et de points de vue auxquels il est aisé de se reporter pour préciser ses connaissances et ajuster ses intuitions. Mais c’est aussi et surtout une source de réflexions relatives à l’informatique qui vont bien au-delà de l’appréhension technique habituellement associée à ce terme. Les idées s’enchaînent et se confrontent au fil de la découverte de chaque paragraphe. On a dit de ce livre qu’il se découvre progressivement, à l’occasion, selon ses besoins et ses préoccupations, pas nécessairement d’un seul trait. Mais suivre Michel Volle dans son cheminement, d’un sujet à l’autre, est un périple passionnant qui aiguillonne notre curiosité et fait resurgir nos propres expériences. Les paragraphes et les chapitres ne sont pas enchaînés ou liés « mécaniquement » entre eux ; l’un ne répond pas au questionnement de l’autre mais chacun délivre une réflexion. C’est au lecteur, confronté à son expérience et à ses propres situations, de tirer les fils repérés dans un ou plusieurs passages afin de retenir ceux qui lui permettront de résoudre ses propres difficultés et questionnements. Chaque paragraphe interpelle, propose une analyse originale, va au-delà de la banalité pour nous offrir un point de vue qui bouscule, enrichit, dérange ou conforte mais ne laisse pas indifférent qui souhaite approfondir tel ou tel aspect de l’entreprise et de l’informatique dans le sens où l’entend Michel Volle.

Finalement, l’essentiel réside dans l’apport d’un tel livre à l’idée que l’informatique est un enjeu clé pour l’entreprise, au même titre que les autres technologies mises en œuvre tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise. C’est un livre militant qui fera prendre conscience à toute une catégorie de chefs d’entreprise que l’informatique n’est pas un pis-aller qu’il est préférable de confier à une troupe d’experts mais un des sujets les plus sérieux du moment pour acquérir de l’efficacité et conquérir de nouveaux marchés. Sa longueur pourrait décourager bien des dirigeants plus habitués aux « executive summaries », mais outre que certains s’y attellent déjà il donnera à leurs collaborateurs de nombreux arguments pour les convaincre.